Fundacja FUNDUSZ WSPÓŁPRACY

Rezultatem projektu jest Model funkcjonowania spółdzielni socjalnej dla osób niepełnosprawnych i długotrwale bezrobotnych zawierający:
- organy statutowe (prezes, zarząd, rada nadzorcza, walne zgromadzenie);
- jednostkę terapeutyczno-obsługową, jako wyodrębnioną komórkę organizacyjną (składającą się z 4 pracowników tj.: pracownik ds. integracji i kultury spółdzielczej, księgowa, pracownik administracyjno-kadrowy, pracownik do spraw marketingu);
- terenowe zespoły pracy (kilkuosobowe zespoły spółdzielców wykonujących usługi w terenie w zależności od charakteru pracy, np. zespół utrzymania zieleni, zespół sprzątający, zespół prowadzenia gospodarstw domowych itd.) Każdy zespół posiada wyłonionego lidera, bezpośrednio współpracującego z pracownikiem ds. marketingu;
- magazyn podręczny (prowadzony przez pracownika administracyjnego).
Stosowany jest mechanizm upodmiotowienia spółdzielców poprzez stworzenie możliwości współdecydowania o strategicznych kierunkach działalności firmy, wyrażający się w zasadzie: jeden członek - jeden głos. Elementami głównego rezultatu projektu są: mechanizm tworzenia bazy danych na temat funkcjonowania osób niepełnosprawnych, metodologia wyboru dziedzin i form działalności spółdzielni socjalnej, strategia rekrutacji beneficjentów do projektu, informator zawierający porady prawne i finansowe dotyczące zatrudnienia subsydiowanego, a także opis specyfiki pracy z osobami niepełnosprawnymi i długotrwale bezrobotnymi, modułowe cykle szkoleniowe oraz podręcznik poświęcony uruchamianiu spółdzielni socjalnej.

Do stosowania rezultatów konieczne są:
- wypracowanie mechanizmu tworzenia bazy danych dotyczącej funkcjonowania osób niepełnosprawnych;
- wypracowanie metodologii wyboru obszarów i formy działalności spółdzielni socjalnej;
- zaplanowanie strategii rekrutacji grupy docelowej projektu, uwzględniającej równość szans.

Rezultat wypracowuje nową jakość tzn. odwraca role społeczne z dotychczasowej sprawny pracodawca-niepełnosprawny pracownik na: niepełnosprawny pracodawca-pełnosprawny pracownik. Partnerstwo postawiło sobie za cel, aby firma socjalna do zakończenia programu i po jego zakończeniu mogła funkcjonować w 100% samodzielnie tj. bez konieczności dofinansowania ze środków zewnętrznych. Ten element jest jednym z podstawowych warunków, zdaniem eksperta, utrzymania kondycji i potencjału spółdzielni socjalnej na rynku, tak, aby mogła ona stać się aktywnym i samodzielnym podmiotem na rynku pracy i jako taka mogła zapewnić pewne miejsca pracy dla swoich członków po ustaniu zewnętrznego finansowania. Stąd zdaniem eksperta, rezultat przy takim założeniu posiada, jako model, wysoki potencjał replikacji, a elementem innowacyjnym jest założona samodzielność działań spółdzielni i jej uniezależnienie od wsparcia z funduszy zewnętrznych.

osoby długotrwale bezrobotne, osoby niepełnosprawne