Fundacja FUNDUSZ WSPÓŁPRACY

Rezultatem projektu jest Modelowy System Wsparcia Przedsiębiorstw i Pracowników wraz z wypracowywanymi:
- analizą potrzeb pracodawcy;
- procedurami i narzędziami do opracowywania indywidualnych ścieżek rozwoju pracowników;
- systemem oceny kwalifikacji pracowników, zdobytych w drodze szkoleń nieformalnych i incydentalnych;
- szkoleniami dla starszych pracowników w zakresie coachingu dla młodszych pracowników.

Rezultat może być stosowany przez przedsiębiorstwa, które w swej strukturze zatrudnienia posiadają pracowników w wieku 45+. Rezultat był testowany w małych i średnich firmach z sektora przemysłu lekkiego i chemicznego. Aby rezultat mógł być stosowany w innych sektorach przemysłu i innych branżach gospodarki. Konieczne jest zaadaptowanie rezultatu lub jego poszczególnych części do potrzeb pracowników 45+ nowego sektora, branży.
Nakłady związane ze stosowaniem rezultatu obejmują: koszty finansowe i nakłady zasobów, w tym ludzkich, czasowych i merytorycznych, związanych z analizą potrzeb pracowników i pracodawców w zakresie rozwoju zawodowego w danym przedsiębiorstwie oraz posiadanie strategii zasobów ludzkich w odniesieniu do różnych grup wiekowych pracowników. Okres wdrażania Działania 2 trwa 29 miesięcy.

Przedstawiony przez Partnerstwo, w oparciu o dokumentacje projektową rezultat projektu w postaci Modelowego Systemu Wsparcia Przedsiębiorstw i Pracowników należy uznać za odpowiadający na potrzeby odbiorców, gdyż wypracowanie rezultatu poprzedzało badanie potrzeb odbiorców, pracowników i pracodawców sektora przemysłu lekkiego, z którego wynika, iż jedynie 8% pracowników MSP korzysta ze szkoleń zawodowych. Sam Model Systemu Wsparcia Przedsiębiorstw i Pracowników jako forma podwyższania kwalifikacji i umiejętności posiada, zdaniem eksperta, potencjał replikacji do innych branż. Natomiast ekspert nie ma na tym etapie możliwości odniesienia się do zakresu merytorycznego wymienionych składowych rezultatu: tj. produktów, gdyż Partnerstwo wymieniło je jedynie z nazwy, nie podając szczegółów, jakie treści konkretnie były przekazywane młodszym i starszym pracownikom, np. w ramach wprowadzanego coachingu.

pracownicy małych i średnich przedsiębiorstw, przedstawiciele kadry zarządzającej MSP